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《植物大战僵尸》在张一鸣眼中给产品同学带来的启示

日期： 来源：蛙合游戏

在快节奏的互联网行业，产品经理们常常面临着多任务并行和资源有限的挑战。如何有效地分配精力、确定工作的优先级，成为了提升工作效率和产品质量的关键。

《植物大战僵尸》在张一鸣眼中给产品同学带来的启示

上周又一次被迫走在了十字路口。

事情是这样的，两周前，我们某新业务线负责人因个人原因（钱少、事多、内卷、不开心）突然离职了，老板环顾四周，突然把目光停留在了我身上。

我虎躯一震，还没想好怎么拒绝，老板便替我做了决定：就你了，要长相有长相，要能力有能力。

都说老板爱吹牛，但你别说，确实有眼光是真的。

话说回来，回看自打入职后的牛马路径，先从负责产品团队开始，近三年，前前后后短暂兼任管理过运营团队、研发团队、测试团队，到现在还挂着经营管理的虚职。

这下好了，又要让我实职管理业务团队，我心想，这是把我当天命人了啊，眼瞅就能集齐六根，拿到通关文牒了啊。

有一说一，我是犹豫过的。我深怕把精力用在带业务上而顾不上产品，生是产品人、死是产品鬼，这忠贞二字可不能忘，咱是真怕Axure变成厉鬼半夜12点来找我。

但是从客观上来看呢，我又的确越来越觉得业务洞察的价值极高，我甚至觉得未来的产品经理一定会是产品思维、业务思维、项目思维的综合体。

纯银老师也多次说，真正的用户需求就隐藏在市场前端：对机遇的发现，来自于最强的人与市场的密集触点。

这些触点可能很小、很窄，但只有真的深度贴近市场，才能从门缝里找到为数不多的机会，一句话：未来的机会藏在市场深处。

这让我想起了前两天写的一篇文章：

《植物大战僵尸》在张一鸣眼中给产品同学带来的启示

图-↑来自星球：镜的朋友们

不管怎么说，有一点必须要承认的是。我们如果只是坐在办公室里从网上调研，或者说以产品角色短暂去现场做下客户访谈，这些根本无法与真正跑市场相提并论。

于是，决策逻辑逐渐显现：市场洞察力是我的产品短板，如果能补上就仿佛给阿喀琉斯的脚后跟戴上了防护罩，而眼下其实刚好是历练机会。

况且时间也不会太长，顶多两三个月，一旦出成绩，按二老板的一贯作风，不得上岸先斩意中人，我又得屁颠屁颠、开开心心地回咱产品狗窝了。

想到这，我心说，那就暂时接下虎符，先把产品工作适当精简下放一些。

刚打定主意，正要开口。老板似乎会读心术，他说，产品团队你必须仍然要全力负责，这点绝对不能变，你要学会强制分布精力，我建议你50%精力在产品上，80%精力在该业务上。

我差点笑出声，心说老板是昨晚酒劲儿还没过么，这数学是体育老师教的么，哈哈哈哈。

可细一想，我就哭了，咱还是太稚嫩，在资本面前显得不堪一击。

回到现实来说，其实这周最大的感觉就是精力分配，因为某些场景下，即使你再996，可能精力也还是远远不够用，那咱该怎么破局呢？

这或许也是很多产品同学都会面临的问题，而如何分配有限精力，却从来都不是一道选填题。

我在之前的公众号文章中就分享过《体验之道》书中的一个小故事：

这个故事告诉我们一个朴素的真理：必须先做最重要的事情。

前几天和大家推荐了一本刚读完的书——《大力出奇迹:张一鸣的创业心路与算法思维》。

在书中，一鸣同学对优先级思维打过一个很形象的比喻，他说喜欢用植物大战僵尸来强调工作中要分清优先级，必须时刻知道哪些事情是是先要去做的。

原来除了延迟满足，大佬对优先级思维也如此推崇。

《植物大战僵尸》在张一鸣眼中给产品同学带来的启示

平心而论，我也一直都在对团队强调优先级思维对产品工作的重要性，这也是咱们有价值消灭待办的底层逻辑。

是的，我的意思是，你对优先级的定义最好。

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

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